Szkolenie na plaży: rozwój kompetencji poza salą
Szkolenie na plaży? Brzmi jak dobry żart, ale działa lepiej niż niejeden ekspres do kawy Laptop, notatki, szum fal i piasek wszędzie — również tam, gdzie zdecydowanie nie powinno go być
15000
godzin konsultacji i auditów wewnętrznych
8000
godzin szkoleniowych
5000
przeszkolonych osób
50
auditów IATF jako auditor III strony
67
wdrożeń systemów ISO 9001, 14001 i 45001
50
wdrożeń systemu jakości wg IATF 16949
Kim jestem?
Jestem konsultantem, trenerem i audytorem, który pomaga organizacjom przekładać wymagania norm na praktyczne, skuteczne rozwiązania biznesowe.
Specjalizuję się w systemach zarządzania jakością, środowiskiem i BHP oraz w wymaganiach branży motoryzacyjnej, w tym IATF 16949 i VDA 6.3.
Od 2011 roku szkolę, audituję i wdrażam systemy zarządzania w różnych organizacjach, wspierając firmy w rozwoju kompetencji zespołów i porządkowaniu procesów.
Szkolenia
Prowadzę szkolenia stacjonarne i online, dopasowane do potrzeb organizacji, celu programu i poziomu uczestników.
Najczęściej realizowane tematy obejmują ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949, audity wewnętrzne, VDA 6.3, CQI, APQP, PPAP, FMEA oraz problem solving.
- szkolenia z wymagań ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 i IATF 16949
- szkolenia dla auditorów wewnętrznych
- szkolenia z VDA 6.3, CQI, APQP, PPAP i FMEA
- warsztaty z problem solving i metodologii 8D
Oferta
Wdrożenia
Wspieram firmy we wdrażaniu systemów zarządzania wg ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 i ISO 45001, dopasowując dokumentację oraz praktykę działania do realiów organizacji.
Konsultacje
Pomagam organizacjom utrzymywać i rozwijać systemy zarządzania, interpretować wymagania norm, spełniać specyficzne wymagania klientów i skutecznie rozwiązywać problemy.
Audity
Prowadzę audity wewnętrzne systemu i procesu, w tym wg ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 45001, VDA 6.3 i CQI 12, zapewniając merytoryczną ocenę i niezależne spojrzenie na procesy.
Publikacje
Wybrane publikacje z LinkedIn
Poniżej znajdziesz indeksowalne zajawki publikacji i linki do pełnych wersji na stronie Quality Guide.
🔟 TOP 10 zdań, które usłyszysz przy wdrażaniu systemu zarządzania w firmie 😅
Wdrażanie systemu zarządzania w firmie to trochę jak remont kuchni w domu ️ ️: wszyscy wiedzą, że „trzeba”, ale nikt nie ma ochoty przez chwilę funkcjonować inaczej niż zwykle Przy każdym wdrożeniu można usłyszeć zestaw zdań, które są niemal tak standardowe jak kawa na porannym?
Czego nocnik uczy o niewidocznej jakości
Czego nocnik może nauczyć o zarządzaniu jakością… Nie spodziewałam się, że jedną z ciekawszych refleksji o jakości przyniesie mi… wystawa nocników.
Kanał Panamski jako lekcja o zmianie procesu
Proces mówi „nie dam rady”, a Kanał Panamski mówi „patrz i ucz się” Kiedy tylko pada hasło: "zmiana w procesie", wiele organizacji reaguje jak system po wykryciu zagrożenia — najpierw blokada: „Nie da się” „Zawsze tak robiliśmy” „Teoretycznie się da, ale praktycznie…”
Jak sprzedawca ananasów pokazuje FIFO w praktyce
Jak ananasy ogarniają FIFO lepiej niż niejeden magazyn Wyobraź sobie małą wioskę w Panamie. Słońce grzeje, cykady grają, a na lokalnym straganie królują… ananasy.
🚗🛞 Nie jedziesz w trasę bez koła zapasowego. Czemu idziesz w proces bez FMEA? ✅ 3 TIPY, które wdrożysz jutro, żeby PFMEA działało!
Są dwa typy ludzi: 1. Tacy, co przed trasą sprawdzają: paliwo ciśnienie w oponach czy jest lewarek i czy koło zapasowe nie służy jako… półka na graty
Motobigos 1992 – kapsuła czasu motoryzacji 🕰️🚗
W ostatnią niedzielę, wyciągając z piwnicy słoiki , wpadła mi w ręce gazeta z 1992 roku (nomen omen – słoiki były w nią owinięte ). A tam rubryka o dumnej nazwie: „Motobigos” – i jest w niej wszystko: mandaty, promy na setki aut, paliwa, prototypy i ciekawostki z Europy…
🎆 3 noworoczne postanowienia jakościowe (które mają szansę przetrwać do lutego) 😊
Nowy Rok to ten magiczny moment, kiedy wierzymy, że tym razem naprawdę się nam uda. Siłownia, dieta, regularne audyty… no dobrze — może skupmy się na tym ostatnim Oto 3 noworoczne postanowienia jakościowe, które może warto wpisać na listę razem z „pić więcej wody”:
Szkolenie było? Było! 💪 A czy przyniosło korzyści? Okazuje się, że nie zawsze... IATF mówi sprawdź. Kirkpatrick pokazuje jak.
IATF 16949 mówi jasno: szkolenie ma „działać”, a nie tylko się odbyć. W trakcie pracy z różnymi organizacjami wciąż słyszę to samo pytanie: „OK… szkolenie było, lista obecności podpisana, kawa wypita, długopis do kolekcji zebrany. Ale jak teraz udowodnić i sprawić, że to?
Skuteczne definiowanie i kaskadowanie celów? Hoshin Kanri działa!
Czy odnosicie czasami wrażenie, że wymaganie dotyczące definiowania i kaskadowania celów oraz powiązania systemu z biznesem przypominają mapę pełną wskazówek, jednak brakuje na niej określonego kierunku? ️ ️ A jak nie ma kierunku to w którą stronę ruszyć? Właściwy kierunek uda?
Dlaczego system IATF boli bardziej niż powinien?
5 typowych grzeszków wdrożeniowych Nie jeden już system zarządzania jakością me oczy widziały - te "świetne" i te "papierowe". I choć każda organizacja jest inna, to grzeszki są te same...